¿Estás listo para hacer crecer tu negocio de serigrafía?

Como dueño de un negocio, puede que te mueras por expandir las operaciones, pero es importante que crezcas en el momento adecuado.

No faltan métodos y estrategias disponibles para los decoradores de prendas interesados en hacer crecer sus negocios. Por ejemplo, podrías preguntarte: ¿Debería...

• ...automatizar mi serigrafía?


• ...expandirme al bordado?


• ...añadir impresión digital de carteles?


• ...iniciar una sección de cortadora de vinilo/plotter?


• ...considerar la impresión directa a la prenda? ¿Transferencia térmica? ¿Tampografía?

Cómo decidir si estás listo

Si bien hay momentos en los que tiene sentido que un negocio se expanda a nuevos métodos de impresión, subcontratar estas nuevas tareas puede abrir nuevas puertas y ayudar a evitar errores costosos. Esto puede permitirte hacer crecer la base de clientes para ese método hasta el punto en que los gastos tengan más sentido, o puede que decidas no seguir esa vía después de todo. Para tomar la mejor decisión, los dueños de pequeños negocios deberían invertir en una sólida estrategia de toma de decisiones y tener mediciones claramente definidas para evaluar el éxito o el fracaso de cualquier esfuerzo de expansión.

Al considerar el futuro, es importante dar un paso atrás y entender el objetivo de tu negocio antes de tomar una decisión:

• Primero, debes decidir si quieres hacer crecer tu negocio o no. Si bien el atractivo del crecimiento rápido es difícil de ignorar, muchos negocios ya prosperan y no requieren un crecimiento rápido. En esos casos, un crecimiento prematuro podría no tener sentido financiero. Como dueño, debes establecer un plan claro con objetivos definidos.


• Segundo, un dueño de negocio necesita tener un firme dominio de su industria, y de las posibilidades alternativas de crecimiento si no quiere expandir sus operaciones internas. Algunos dueños prefieren contratar su impresión o bordado a otras empresas en lugar de invertir en hacer el trabajo internamente. Esto limitará la rentabilidad pero también reducirá el factor de riesgo asociado con la expansión. Hay otros riesgos, ya que no todos los impresores por contrato producen trabajo de calidad a tiempo, y algunos incluso podrían intentar llevarse a tus clientes. Ten cuidado: no todos los contratistas son honorables como un boy scout.


• Tercero, comprende el concepto de lo que se necesita para desarrollar nuevos mercados, y el valor de estos nuevos mercados para tu negocio. ¿Cómo buscarás nuevos mercados? Si pudieras recopilar direcciones de correo electrónico y otra información de contacto de prospectos, ¿eso te acercaría a vender tu producto? ¿Deberías concertar una cita o llamarlos en frío? ¿Entiendes qué tipo de mercados son adecuados para tus productos y cuál es la mejor manera de llegar a estos mercados?


• Cuarto y por último, un dueño de pequeño negocio debería analizar un presupuesto. ¿Tienes suficiente dinero para hacer las cosas de tu plan? Recorrer parte del camino y pensar que verás resultados en las primeras semanas no es una estrategia sólida. Al considerar un presupuesto, asegúrate de tener suficiente dinero para implementar tu prioridad principal y asegúrate de darle tiempo suficiente para crecer. Después de todo, estás construyendo el negocio a largo plazo.

Otras consideraciones para el crecimiento

La lista anterior es una guía útil para los pequeños negocios que están indecisos sobre expandir o subcontratar sus operaciones de impresión. Suponiendo que hayas repasado la lista de verificación anterior —quieres crecer, tienes la capacidad de crecer, comprendes el concepto de desarrollar métodos y estrategias, y tienes el presupuesto—, ¿hay alguna otra consideración?

• Necesitas calcular cuánto tiempo tienen tú y tu personal para enfocarse en marketing y ventas. Puede ser peligroso desviar demasiada de tu energía de las tareas esenciales y poner ese esfuerzo en nuevos emprendimientos. Anota tus tareas diarias durante una semana y cuánto tiempo te toma completarlas, luego analiza los resultados y determina si realmente tienes el tiempo para dedicar a nuevos proyectos.


• Necesitas pensar en la curva de aprendizaje de los nuevos métodos de decoración. Al expandirte a territorio desconocido, puedes buscar ayuda en foros de la industria, videos, demostraciones y seminarios. Recuerda, siempre puedes subcontratar nuevos métodos de decoración hasta que hayas adquirido el conocimiento para hacerlos tú mismo.


• Necesitas tener el capital para financiar tus planes de crecimiento. El arrendamiento y los préstamos son maneras de obtener dinero, pero también necesitas tener el flujo de caja para cumplir con tus obligaciones mensuales.

Para hacer crecer tu negocio con éxito, necesitas pensar cuidadosamente sobre si realmente estás listo. Si decides que lo estás, es necesario tener una comprensión profunda de tus objetivos y de lo que se necesitará para alcanzarlos. La enorme cantidad de oportunidades de crecimiento puede parecer abrumadora, pero tomarte el tiempo de investigar y planificar te ayudará a dirigir tu negocio en la dirección correcta.

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7 maneras de hacer crecer tu negocio de serigrafía

7 maneras más de hacer crecer tu negocio de serigrafía

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